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4月28-29日【西安】《房地产项目全程报批报建难点分析、标准流程构建、专业团队建设及案例借鉴》

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专业、专注
4月28-29日
西安

把控项目全程报批报建节点

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课程背景:

房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,对房企应对此类业务提出了相当高的要求,其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出,如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。

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参会收益:

提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平;




通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施,在业务管理方面传授具体的、实操性的、高效的做事方法和多年实战积累的技巧和经验分享。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;


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参会对象:

1、公司全面管理的决策层(董事长、总经理、等)

2、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)

3、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

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师资介绍:

▲ 谯老师:

       房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。


谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。


在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。


【专长】

       房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。


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课程背景:

▲ 一、如何理解和判断房地产项目的开发报建

1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解

2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用(项目的合法性)

3、优秀企业的开发报建体系的组成分析

(结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析)


 ▲ 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程

(2-3个城市的报建流程图分析)

2.不同报建阶段的具体分析(结合6项案例)

(1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究)

(2)立项环节(投资备案、项目资本金、可行性研究,水土保持等)

(3)规划设计环节(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等)

(4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环境保护知识)

(5)销售环节(开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理)

(6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等)


3.开发主线——五大证照报建剖析(结合实际案例)

(1)如何根据企业实际情况取得国土证

(2)用地规划许可证办理

(3)快速办理工程规划许可证

(4)施工许可证的办理

(5)预(销)售许可证办理


4.技术独立系统的报建技巧和策略

(1)临水、正式用水的报建策略

(2)临电、正式用电的报建技巧

(3)如何推进大市政道路建设的报建

(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略


5.企业如何构建恰当的报建模式和流程

(1)按项目开发流程,由不同部门分阶段报建模式

(2)统一由一个部门对外报建模式

(3)报建团队和专业组相结合的报建模式

(4)不同报建工作界面的搭接和分隔

(5)高效的报建会议如何组织和管理


 ▲ 三.报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)

(1)对项目报建难点和阶段的客观认识和分析

(2)项目抢跑开工建设的处理

(3)国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决

(4)施工图和方案差异大的处理

(5)竣工验收超指标的状况处理

(6) 。。。。。。。。。


 ▲ 四.不同类型开发企业实际关注的报建节点

(1)民营企业关注哪些开发报建节点

(2)国资企业关注哪些开发报建节点

(3)结合内外部情况,掌控报建工作的时效性和有效性


 ▲ 五.房地产企业开发报建团队的建设

1.如何遴选和培养报建人员

2.报建人员的知识结构体系

3.基本礼仪

4.岗位再培训的重要性

5.报建人员的心里调节

6.报建奖罚制度的执行和完善

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参会说明:

【主办单位】广州赢房房地产咨询有限公司

【时间地点】4月28-29日【西安】

【课程费用】¥4800, 费用包含:学习费、资料费、场地费、咖啡

【课程说明】会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理

【会员优惠】学习卡会员可使用学习卡名额参加


合作/咨询请后台留言

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