2017年度北京链家精英社入社标准

链家零距离2018-08-04 06:39:10


精英社分配依据

根据2016年运营人员情况,精英社人员名额标准为:

商圈经理50人,M店经理及A经纪人500人,精英社占比运营全体人员比重3%。

精英社级别按照“铜鹰数量:银鹰数量:金鹰数量=6:3:1”的标准:铜鹰330人,银鹰165人,金鹰55人 


一、精英社标准(商圈经理)

(一)商圈经理入社和级别标准


1. 入社标准

1.1 2017年北京链家商圈经理入社标准为:

2016年全年总业绩与商圈市占目标达成率综合前50名商圈经理。总业绩与市占目标达成率在计算中各占比50%。

1.2 2016年全年无红黄线记录。

1.3 2016年全年零投诉。

 

2.  级别标准:

按照“铜鹰数量:银鹰数量:金鹰数量=6:3:1”标准:

2.1 铜鹰的标准为:2016年综合排名第21名到第50名的商圈经理

2.2 银鹰的标准为:2016年综合排名第6名到第20名的商圈经理。

2.3 金鹰的标准为:2016年综合排名前5名的商圈经理。 

3.计算方式补充说明

3.1 2016年从1月1日起到12月31日系统业绩计算。


(二)关于入社和退社:


1. 入社和退社每年进行一次;

2. 2016年底进行2017年的精英社入社的审核,所有商圈经理必须达到入社标准,才可成为2017年精英社的社员,获得“2017年金/银/铜鹰”称号;

3. 2016年的入社社员若没有达到2017年的入社标准,则自行退社。不再享有精英社待遇;

4. 社员如在本年任何时间若遇任何投诉或违反红黄线制度则随时取消社员资格。


二、精英社标准(M店经理、A经纪人)

(一)M店经理、A经纪人入社和级别标准


1.入社标准:

1.1 2017年北京链家精英社M店经理、A经纪人入社标准为:

以2016年全年总业绩排序后,同时作为成交人角色业绩分配不少于3边/单(业绩入围且零成交不计算在内),综合取前500名。

解释:边数:即获得的角色业绩(含房源端、客户端)。3边/单:即除去自己的角色业绩,分出的角色业绩不低于2人/单。

1.2 2016年全年无红黄线记录。

1.3 2016年全年零投诉。


2.  级别标准

按照“铜鹰数量:银鹰数量:金鹰数量=6:3:1”标准:

2.1 铜鹰的标准为:2016年综合排名第201名到第500名;

2.2 银鹰的标准为:2016年综合排名第51名到第200名;

2.3 金鹰的标准为:2016年综合排名前50名。 


3.计算方式补充说明

3.1 2016年从1月1日起到12月31日SE系统业绩计算;

3.2 角色业绩包括:房源端:录入、维护、钥匙、实勘、速销。客源端:成交、合作、客源推荐。


(二)关于入社和退社:


1. 入社和退社每年进行一次;

2. 2016年底进行2017年的精英社入社的审核,所有M店经理、A经纪人必须达到入社标准,才可成为2017年精英社的社员,获得“2017年金/银/铜鹰”称号;

3. 2016年的已有社员若没有达到2017年的入社标准,则自行退社。不再享有精英社待遇;

4. 社员如在本年任何时间若遇任何投诉或违反红黄线制度则随时取消社员资格。


精英社标准的其它补充说明

1. 关于本人职位调整后的精英社级别调整:


1.1晋升为商圈经理,或商圈经理调整为M店经理或A经纪人的情况下:

职位调整后,在16年底,根据本人从事A经纪人或M店经理或商圈经理时的排名进行入社审核,即,从事A经纪人或M店经理或商圈经理时的业绩不同时做累计,以各级别总业绩排名高为准;

1.2 商圈经理晋升为大区总监、或大区总监调整为商圈经理的情况下:
职位调整后,在16年底,根据本人从事商圈经理时的排名进行入社审核,审核标准同“商圈经理入社和级别标准”。


2、关于本人工作城市调整后的精英社级别调整:

2.1 社内成员如在本年遇工作城市变动,仍享有本年度北京精英社相关福利。本年之后将以分公司精英社标准为主。 


3. 离职和复职后的精英社级别调整:

3.1 离职后,员工的业绩清零,自动取消级别并退社;

3.2 复职后,员工的业绩从零开始起算,原有社籍和级别失效。



再次声明:精英社出游为精英交流的团队活动,所有精英社的外出,均不携带家属,请您知悉!

有疑问欢迎致电企业文化部鞠凯虹 (59327258  微信13911009775)



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